ЗІ СПОРТУ ТА У МЕНЕДЖМЕНТ!

Саме зі спорту прийшов тимбілдинг у менеджмент. Сталося це у 60–70-ті роки XX століття, хоча перші командні ігри для згуртування співробітників відбулися ще у 40-х роках. І знаєте, хто цим скористався? Військові))


На сучасному етапі тимбілдинг або командотворення (англ. Team building — побудова команди) визнано одним з найефективніших інструментів управління персоналом. Та у багатьох дотепер збереглася така позиція: «Командотворення… Теж здивували! Та що там робити з цим командотворенням? Треба правильно підбирати кадри та й усе!». Ат, ні!!! Команда ­– це не стільки правильно підібрані професіонали, скільки персонал, який несе спільну відповідальність за результати своєї діяльності й на рівних засадах та ЕФЕКТИВНО розподіляє працю в команді.


Загалом, командотворення – це процес, який передбачає 3 великі складові:

1. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills);

2. Формування командного духу (team spirit);

3. Формування команди (team building).


У суботу з Акселератора мододіжних ініціатив «замішували» й «ліпили» справжню команду. Хоча вони у нас і так молодці та розумниці. І займався цією шляхетною справою Василь Комісаров на майстер-класі «Тимбілдинг або як взаємодіяти в команді».


Командний спорт – це не тільки дисципліна, порядок, витривалість, концентрація, а й довіра між членами команди, вміння чути та відчувати один-одного, взаємопідтримка, посилене відчуття «ми» – тобто усе те, що і потрібно для командної роботи над проєктом, особливо соціальним. Як зауважив тренер, термін вигоряння у соціальному проєктуванні без команди складає усього 3 місяці, бо він буде «затертий» побутовими проблемами. А якщо в команді, то од(на)ин одн(ій)ому і мотиватор(ка), і підтримка.

З Василем Комісаровим сумувати не довелося. Було емоційно, весело і корисно! З командною жвавою розминкою, активними (зі спортивним знаряддям) й інтелектуальними (наче для справжніх інженерів) іграми.  Перепочинок був лишень під час мінілекції і групової дискусії про командні ролі в роботі над проєктом. Ролей може бути безліч – лідер, спікер, фіксатор, виконавець, експерти… – це залежить від проєкту, його тривалості, масштабів.


Ситуаційне лідерство (лідерство під завдання) й те, наскільки гнучко може змінювати Акселератор власний стиль лідерства перевірили на виконанні міні-проєкту «Вежа». Метрова вежа зі спагетті, скотчу і зефірки):

P.S. Проєктна команда – вона як годинник, де кожна шестерня виконує свої функції. І жодна команда не може існувати без лідера. Без лідера – це не команда, це збіговисько (думки тренера, які ми поділяємо).


*Проєкт реалізується за підтримки Європейського фонду за демократію (EED)

Хмаринка ##

АТИ-БАТИ, НА ДЕБАТИ!

АТИ-БАТИ, НА ДЕБАТИ!

Оставить отзыв
Читати далі...
ШКОЛА ГРОМАДСЬКОГО БЮДЖЕТУ: ЩО ВСТИГЛИ?

ШКОЛА ГРОМАДСЬКОГО БЮДЖЕТУ: ЩО ВСТИГЛИ?

Оставить отзыв
Читати далі...
Громадський бюджет - бюджет ГРОМАДИ?!

Громадський бюджет - бюджет ГРОМАДИ?!

Оставить отзыв
Читати далі...
Школа громадського бюджету стартує!

Школа громадського бюджету стартує!

Оставить отзыв
Читати далі...
РROJECT UP↑

РROJECT UP↑

Оставить отзыв
Читати далі...
ЯК «ПРОДАТИ» СВІЙ ПРОЄКТ ЖУРІ?

ЯК «ПРОДАТИ» СВІЙ ПРОЄКТ ЖУРІ?

Оставить отзыв
Читати далі...
Топ-5 від фабрики проєктів

Топ-5 від фабрики проєктів

Оставить отзыв
Читати далі...
ЯКІ ВОНИ, ҐЕНДЕРНІ «СВІТИ»?

ЯКІ ВОНИ, ҐЕНДЕРНІ «СВІТИ»?

Оставить отзыв
Читати далі...
АДМІНІСТРУЄМО ТА ЗВІТУЄМО…

АДМІНІСТРУЄМО ТА ЗВІТУЄМО…

Оставить отзыв
Читати далі...
ЗІ СПОРТУ ТА У МЕНЕДЖМЕНТ!

ЗІ СПОРТУ ТА У МЕНЕДЖМЕНТ!

Оставить отзыв
Читати далі...