Жінки сказали – жінки зробили (тут з усмішкою, та без іронії). Чотири тренінги були анонсовані – чотири і проведені: 1) тренінг з проєктного менеджменту «Давай напишемо проєкт….» (28 березня); 2) тренінг з комунікацій в соціальних мережах «Громада в курсі!» (04 квітня); 3) тренінг з командотворення «Робота в команді. Тимбілдинг у проєкті: 10 кроків до успіху» (06 квітня); 4) тренінг з партисипації «Інструменти громадської участі. Як впливати на владу?» (20 квітня).
З чого ж почати, як не з самого початку? Наша Людмила Абсава знає, як «народжуються» проєкти і пишуться проєктні заявки. Як і де шукають донорів проєкту, що таке дерево проблем і дерево цілей. Хто така, ота цільова група, а ще кінцеві бенефіціари і стейкхолдери проєкту. Добре знає, як важливо і не завжди легко вибудувати ланцюжок результатів проєкту (від процесів до результатів): ресурси → заходи/дії → продукти/послуги → наслідки → вплив. І ще багато чого вирішального у проєктному менеджменті.
Знає і залюбки ділиться своїми знаннями з іншими. То ж, якщо плануєте реалізувати проєкт за кошти благодійника, ловіть безцінну пораду від Людмили: «Добре вивчайте і розумійте «свого» донора!». Цю пораду розкладайте на шість елементів: ①складіть список (каталог) донорів; ②сформуйте базу своїх проєктних ідей; ③подавайте заявку відповідно умов конкурсу донора; ④«крадіть як митці»; ⑤спілкуйтеся з донором «його мовою»; ⑥починайте з простіших грантових конкурсів. Не засиджуйтеся: «переваріть» і починайте)
Продовжили комунікаціями з громадою. Бо, у сучасному світі ви існуєте тільки тоді, коли вас чують-бачать-читають-поширюють, а ще запитують-опонують-коментують-розуміють.
«Communico – роблю спільним, повідомляю, з'єдную. Передавати, приймати, розшифровувати і використовувати інформацію на користь. Взаємно!» – наставляла присутніх Наталія Мирошніченко й охоче ділилася власним досвідом комунікаційниці у громадському секторі.
Наталія вірить у дива потужної комунікації, а також в силу «мистецтва малих кроків». Тому свій підхід до порозуміння з громадою в соціальних мережах назвала «формулою К7»: крок 1. Визначити завдання комунікації; крок 2. Вивчити цільову аудиторію; крок 3. Обрати канали комунікації; крок 4. Готувати якісний контент; крок 5. Забезпечити зворотний зв’язок; крок 6. «Красиво» конкурувати і реагувати на критику; крок 7. Заручитися підтримкою партнерів. Вже почали? Тепер беріть ще й це і послуговуйтеся на користь)
Ще на тренінгу з комунікацій Наталія Мирошніченко говорила про цінність дій командою. А команда є ефективною тоді, коли вона сформована, мотивована і злагоджена. Хай там що, а без тренінгу з тимбілдингу активістам не обійтися. Бо вони, як і в інших колективах, мають спільну мету та працюють разом для досягнення соціальних результатів. Тимбілдинг – то вже про розвиток колективу, підтримку «командного духу» («тім спірит»); це групові програми і тренінги, які проводяться в неформальній обстановці для спайки команди.
Тренінг з тимбілдингу проводила івент-менеджерка нашої організації Анастасія Шукрута. Як кажуть, їй сам Бог велів) Анастасія зауважила, що успішна команда складається з людей, які мають різний досвід, знання та навички. І провела декілька активних ігор на згуртування. Це було не тільки весело, а й корисно. Настрій у присутніх піднімався одразу (що-то фізіологія), а ситуаційні лідери і «командність» проявлялися з кожною новою грою.
А ви колись замислювалися над тим, яка ваша роль у команді? Ви в плюсі (+) – «лідер», «генератор ідей», «знаток», «практик», «теоретик», «критик», «ідеолог», «душа компанії» чи в мінусі (−) – «цап відбувайло», «мораліст», «всезнайка», «болтун», «нитик», «маніпулятор». Чи погодитеся з думкою учасниці тренінгу Вікторії Сичевської про те, що ролі можуть змінюватися – залежно від команди, від етапу розвитку людини, її життєвої ситуації? Вочевидь, що так і є. Та ми бажаємо вам частіше «ролювати» в плюсі (+), перебуваючи у вирі позитивних змін, як в особистому житті, так і в житті громади)
А домагатися суспільних позитивних змін можна по-різному. У громаді, наприклад, впливати на рішення місцевої влади, вдало застосовуючи інструменти учасницької демократії. Про це, на завершення, з активними радомишлянами говорила наша експертка з партисипації Людмила Кузьменко.
На тренінгу Людмила «пройшлася» по таких інструментах залучення громадян: звернення громадян; громадські слухання; місцеві ініціативи; електронні петиції; консультативно-дорадчі органи; загальні збори громадян; публічні (електронні) консультації з громадськістю; органи самоорганізації населення; місцевий референдум; бюджет участі (громадський бюджет); доручення виборців; громадська експертиза; бюджетний регламент тощо. Проаналізувала інструменти участі в Радомишльській громаді і поділилася досвідом партисипаційних практик Херсонської громади. Бо свого часу команда Глобального у партнерстві з іншими громадськими організаціями займалася впровадженням громадського бюджету у місті Херсоні, долучалася до адвокації програми розвитку велоінфраструктури міста, а також працювала над просуванням веб-сервісу «УкрСкарга» на Херсонщині.
Ось так команда Глобального погляду ділилася з радомишльськими активістами тим, що має, і передавала те, що знає. Не пожитками чи якимось збіжжям (хоча й цього трохи було), а знаннями, досвідом та енергією розвитку. Ми ділилися – і з нами ділилися навзаєм. Якраз так і зростаємо – обопільно!
Матеріал підготовлено ГО «Глобальний погляд» у межах проєкту «Релокація дій, ініціатив та впливу» за підтримки програми «Стійкість», яка упроваджується Фондом Східна Європа у консорціумі неурядових організацій на чолі з ERIM (Франція) у партнерстві з Фундацією домів з прав людини, Домом прав людини – Тбілісі, Чорноморським фондом регіонального співробітництва та коштом Європейського Союзу.
#StiykistProgramme #ПрограмаСтійкість #ПрямуємоРазом
#АктивнаМолодь #АктивнаГромада #МолодіжніІніціативи #АкселераторМолодіжнихІніціатив
