Саме зі спорту прийшов тимбілдинг у менеджмент. Сталося це у 60–70-ті роки XX століття, хоча перші командні ігри для згуртування співробітників відбулися ще у 40-х роках. І знаєте, хто цим скористався? Військові))
На сучасному етапі тимбілдинг або командотворення (англ. Team building — побудова команди) визнано одним з найефективніших інструментів управління персоналом. Та у багатьох дотепер збереглася така позиція: «Командотворення… Теж здивували! Та що там робити з цим командотворенням? Треба правильно підбирати кадри та й усе!». Ат, ні!!! Команда – це не стільки правильно підібрані професіонали, скільки персонал, який несе спільну відповідальність за результати своєї діяльності й на рівних засадах та ЕФЕКТИВНО розподіляє працю в команді.
Загалом, командотворення – це процес, який передбачає 3 великі складові:
1. Формування й розвиток навичок командної роботи (team skills);
2. Формування командного духу (team spirit);
3. Формування команди (team building).
У суботу з Акселератора мододіжних ініціатив «замішували» й «ліпили» справжню команду. Хоча вони у нас і так молодці та розумниці. І займався цією шляхетною справою Василь Комісаров на майстер-класі «Тимбілдинг або як взаємодіяти в команді».
Командний спорт – це не тільки дисципліна, порядок, витривалість, концентрація, а й довіра між членами команди, вміння чути та відчувати один-одного, взаємопідтримка, посилене відчуття «ми» – тобто усе те, що і потрібно для командної роботи над проєктом, особливо соціальним. Як зауважив тренер, термін вигоряння у соціальному проєктуванні без команди складає усього 3 місяці, бо він буде «затертий» побутовими проблемами. А якщо в команді, то од(на)ин одн(ій)ому і мотиватор(ка), і підтримка.
З Василем Комісаровим сумувати не довелося. Було емоційно, весело і корисно! З командною жвавою розминкою, активними (зі спортивним знаряддям) й інтелектуальними (наче для справжніх інженерів) іграми. Перепочинок був лишень під час мінілекції і групової дискусії про командні ролі в роботі над проєктом. Ролей може бути безліч – лідер, спікер, фіксатор, виконавець, експерти… – це залежить від проєкту, його тривалості, масштабів.
Ситуаційне лідерство (лідерство під завдання) й те, наскільки гнучко може змінювати Акселератор власний стиль лідерства перевірили на виконанні міні-проєкту «Вежа». Метрова вежа зі спагетті, скотчу і зефірки):
P.S. Проєктна команда – вона як годинник, де кожна шестерня виконує свої функції. І жодна команда не може існувати без лідера. Без лідера – це не команда, це збіговисько (думки тренера, які ми поділяємо).
*Проєкт реалізується за підтримки Європейського фонду за демократію (EED)
